当上一把手之后，会议特别多，一个星期总要去省里开上一次两次会。有关的要参加，无关的也要去。莫怪以前柳是如很忙。
回首过去，他也三次当过一把手。首先在科协，人少事不多，好管理。
回到市教育局，人熟工作熟，也好管理。
再到之县。县里以发展经济为主，管理相对宽松。
现在到文化厅，如何管理呢？如果仍然像两位前任一样，天天不谋事，只琢磨人，就会矛盾百出。
一个领导如果琢磨人，下面就必定产生小人。有的人就会天天来汇报表忠心。比如段有义这种人，他来汇报，真真假假，假话说一百遍就成了真的，你就会渐渐依赖他。
还有肖歌这种人，他也来汇报，他不是来表忠心，而是愚忠。但每个人汇报都带有自己的观点，可能引起一些误解。
如何当好一个管理者，确实是一门学问
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问，若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！